基層動態
智引公司：用“四種經營理念”提質增效
發布日期：2025-06-25 信息來源:
智引公司 作者：鄭歡樂 瀏覽數：407 分享到：
面對今年以來嚴峻的市場形勢，智引公司持續深化拓展“四種經營理念”，多點發力縱深推進降本增效，全面提升企業經營質量。
該公司以黨總支班子理論學習、黨支部“三會一課”、周例會等為載體，分層級開展“四種經營理念”大討論，著力以思想“破冰”引領行動“破題”。圍繞項目建設、經營管理、技術創新等方面，精準定位效益提升的關鍵點，切實將節約意識和效益意識融入工作全過程、各方面，在全公司營造了“人人講節約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。截至目前，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”和“用‘賺錢’思維去‘花錢’”兩種理念，共計開展大討論、專題研討10余場次，形成討論發言材料20余篇、降本增效措施建議20余項.
今年以來，該公司持續推進“四種經營理念”落地，著力打好降本增效“精準牌”，在精細管控、創新攻關、做優服務、凝聚合力等方面深挖潛能，提質降本增效成果初顯。牢固樹立“過緊日子”理念，細化降本增效舉措，持續壓降十項費用；全面推行辦公用品集中采購與領用登記制度，與去年同期相比，打印紙用量同比減少30%，辦公用品采購費用降低1.2萬元，下降比例達94%。十項費用壓降4.39%，非生產性費用節約268.72萬元，差旅費下降27%，業務招待費降低66%。
為有效降低供應鏈風險，該公司通過引入充分市場競爭機制，徹底打破對單一供應商的依賴。同時全力突破地域限制，將供應商資源庫從區域層級全面拓展至全國范圍。為確保供應商引入質量，創新構建動態評估體系，重點圍繞產品質量、報價水平、交付周期等核心要素建立量化考核標準，優質供應商數量實現30%的突破性增長。依托多輪競價與談判的良性競爭機制，關鍵物料采購成本實現8%-12%的平均降幅，為企業創造了可觀的經濟效益空間。
“省下的就是賺下的。”在智引公司，強化成本管控意識，加強成本管理，讓企業實現了可觀的經濟效益。該公司將堅持用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”，在創新中求突破，在突破中求提升，用好“增減法”，做好降本增效“大文章”。（鄭歡樂）
版權所有：陜西煤業化工集團建材科技集團股份有限公司 陜ICP備12005510號-1
地址：西安市未央區鳳城四路海璟新天地25-26樓（鳳城四路與明光路十字東南口） 郵編：710018 電子郵箱：smstsn@126.com
