7月29日,大暑至盛、熱浪滾滾,陜西建材科技公司黨委書記、董事長周紅帶領安全環保監察部相關人員到韓城大區龍門綠碳公司、韓城昇隆公司調研指導工作。
周紅一行深入生產一線,細致查看了兩家食堂等后勤輔助設施及生產區域,就智能制造升級、智慧工廠構建、經營理念深化及成本效益優化等關鍵任務,提出了明確要求。
在龍門綠碳公司,周紅要求,一是聚焦核心生產線,加快關鍵工序智能化改造步伐,提升生產效率和產品性能穩定性。二是以市場需求為導向,創新開展高端化微晶產品個性性能的技術攻關,將市場精準定位和企業精益管理全線貫穿“新品研發、工藝優化、生產協同、銷售服務、市場拓展”的各個環節。三是建立健全降本增效考核與激勵機制,明確量化目標,層層分解責任,確保降本增效成果看得見、摸得著。四是以技術創新突破行業瓶頸,以綠色發展踐行“雙碳”使命,以精益管理筑牢質量根基,以責任擔當堅守安全紅線,以協同思維整合產業鏈資源,形成可持續核心競爭力。
在韓城昇隆公司,周紅要求,一是強化作風建設。深入踐行“四種經營理念”,提升管理效能,深刻理解“樹正氣、拒歪風、強管理、增效益”核心理念,打造高素質人才的“三支鐵軍”,嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神,以上率下,營造風清氣正發展環境。二是增強韓城大區貢獻力。深化固廢利用研究,豐富產品、提升效益,充分發揮產品核心優勢,努力打造陜西建材科技公司新的利潤增長點。三是完善協同機制。重點強化與股東單位及公司內部兄弟單位的高效協作,打造利潤內循環體系。四是提升市場競爭力。積極爭取上級支持,以智能化賦能生產經營,實現運營躍升,建成“黑燈工廠”。五是強化安全管理效能。深化隱患排查整改閉環管理,加強極端天氣及重點時段風險防范,嚴防事故發生,保障高質量發展所需的安全環保環境。六是提升合規管理效能。建設合規信息化管理平臺,規范招投標及合同管理,落實長效機制,加強關鍵環節的審核與監督,確保企業運營全程合規。
公司總經理助理、人力資源部部長王建輝、智引公司有關領導參加調研。(郝忠云 阮欣 白松林)