深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百一十三輯）

發布日期：2025-09-03 信息來源: 龍門綠碳公司作者：白雪琳瀏覽數：201 分享到：

三季度以來，龍門綠碳公司聚焦全年目標任務，以“加壓奮進、主動作為”的姿態全力抓好生產經營，跑出高質量發展“加速度”。

精管出實招效能筑保障

龍門綠碳公司緊扣年度工作總基調和各項目標要求，以精細化管理為核心抓手，通過分類施策、系統布局、科學統籌，持續抓實管理效能，為全年目標達成筑牢基礎。該公司持續強化精益管理思維，組織“四種經營理念”專題培訓和研討，鞏固前期管理成果，更著力提升管理層干部的管理技能與成本控制能力。同時，該公司明確要求各部門結合實際找準結合點與突破點，把精益管理理念、方法融入日常工作，推動全員從思維上轉變、以行動踐理念、用結果顯成效，通過夯實管理基礎為企業提質賦能。

聚力強核心賦能提競爭

當前，“沖刺三季度、決勝下半年”的號角已全面吹響。該公司開足馬力促生產，抓實項目技術攻關、產品招商、市場開拓、內部挖潛賦能等關鍵工作，在生產經營主賽道上全速沖刺。各職能部室通力協作，緊盯市場動態、強化營銷能力，進一步提高政治站位，樹立“研銷協同、技術創新與推廣并重”的管理思路，深植“四種經營理念”以打造核心競爭力。在市場拓展中，該公司主動對接用戶需求，采用“走出去+引進來”結合模式，創新性開展產品研討、行業展會、技術交流、產品推介等活動，同時充分借力集團銷售平臺優勢，在開拓新市場、搶抓新機遇上持續發力，為公司統籌資源調配、優化營銷策略提供堅實支撐。

精準抓排產密織防護網

該公司以科學管理為驅動，通過全流程精益化管控夯實生產根基，拆解生產任務節點、統籌調配核心生產要素，確保生產全流程可控、可溯；圍繞生產計劃構建全周期安全防控體系，按季、月、周開展“人、機、物、環、管”全要素辨識評估，建立風險隱患“兩個清單”，加大關鍵環節管控力度，排查潛在風險以保障安全形勢穩定。此外，按月召開生產分析會，精準研判形勢、高效破解堵點，組織管理人員與生產班組面對面溝通，第一時間疏通生產“中梗阻”，確保生產目標不偏、進度不滯后；同時緊盯年度目標，通過動員宣傳凝聚全員合力，細化指標、壓實責任、狠抓落實，構建“執行有目標、實施有步驟、考核有依據”的閉環管理機制，營造“比學趕超、爭優創先”的競賽氛圍，以系統化管理與強勁執行力推動企業高質量發展。（白雪琳）

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