深耕“四種經營理念” 聽建材科技作答（第一百一十七輯）

發布日期：2025-09-09 信息來源: 富平公司作者：梁曦瀏覽數：93 分享到：

今年以來，富平公司生產設備黨支部堅持以黨建為統領，將踐行“四種經營理念”貫穿于設備管理全過程，通過黨建引領理念革新，推動隊伍思維轉變、行動提效，為企業高質量發展注入源源不斷的紅色動能。

以“緊日子”思維控成本激發內源動力

該公司生產設備黨支部牢固樹立“過緊日子”思想，引導全員在節支降耗中找增效點，在修舊利廢中挖潛力。針對運行年限長、維護成本高的設備，黨員技術骨干主動作為，自主檢維修供水管道30余米、修復供電電纜60余米，實現了吊裝設備快速恢復運行，節約維修材料與費用1.5萬元；在廠區道路與東溝邊坡維護中，充分利用現有物資，修復面積約100平方米，在美化廠區環境中深度踐行節約理念。

用“賺錢”思維管支出提升資源效益

推動設備管理從“要錢干活”向“算賬干活”轉變，該公司生產設備黨支部將經濟性評估納入日常維修與改造項目全過程，支部黨員帶頭參與成本核算與方案比選，確保每一筆支出都能產出實效。
在富平公司新能源汽車充電樁安裝項目中，該公司生產設備黨支部黨員技術骨干牽頭設計與施工，成功完成5個充電樁自主安裝，節省外委費用1.2萬元；在原料磨機物料顆粒級配改造中，通過設備選型優化與自制控制系統組合應用，實現了遠程調試、數據采集和系統穩定運行，有效提升了工藝質量。

以“乙方”思維強服務擦亮黨建品牌

該公司生產設備黨支部堅持將設備管理部門向服務型組織轉型，強化“服務意識”和“客戶思維”。黨員干部深入車間班組展開調研、收集反饋，積極響應一線需求，從“報修響應”向“預防服務”轉變。
在原料磨機物料顆粒級配改造項目中，從調研、設計、施工到調試，全過程統籌推進，該公司生產設備黨支部組織黨員技術骨干自主編寫遠程控制程序，確保運行過程可控。主動協調多部門對接，確保設備性能貼合實際需求、服務生產一線。以“主動補位、不等不靠”的服務意識，全力保障設備的安全穩定運行。

用“營銷”理念抓運行打造價值鏈條

將設備運行保障視為一項“服務產品”，該公司生產設備黨支部以穩定性、響應速度和現場滿意度作為考核標準，推動設備運行保障工作由“設備中心”向“生產服務”轉變。該支部積極構建“設備服務鏈”，聚焦預檢預修、運行監測、響應閉環、修后回評等關鍵環節，圍繞回轉窯、生料磨、水泥磨等重點設備，建立“設備健康檔案”“月度運行情況看板”和“故障率趨勢圖”，實現運行狀態可量化、服務能力可評估、問題處理可追溯。在開展“設備績效月評”和“滿意度回訪”中，聯合維修、運行、生產等多方分析梳理運行瓶頸，針對熟料線入窯物料波動頻發的問題，提出精準改進措施，有效減少了異常停機次數。（梁曦）

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