龍門綠碳公司：向內(nèi)挖潛蓄勢賦能

發(fā)布日期：2025-09-30 信息來源: 龍門綠碳公司作者：白雪琳瀏覽數(shù)：78 分享到：

今年以來，龍門綠碳公司聚焦項目投產(chǎn)試運行關(guān)鍵期，以管理創(chuàng)新為抓手，以提升經(jīng)營效益為核心，從材料管控、人才建設(shè)、安全保障等多維度協(xié)同推進，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

破立并舉管理增效

緊盯物資采購、設(shè)備維護到、人員調(diào)配、安全監(jiān)管等重點環(huán)節(jié)，全面梳理、優(yōu)化生產(chǎn)運行全流程，建立物資全生命周期管理系統(tǒng)，依托信息化手段實現(xiàn)物資從采購至回收的全程可溯，有效杜絕浪費與積壓，依據(jù)工程量、材料消耗技術(shù)參數(shù)、材料詳細預(yù)算等標準制定精準計劃，堅持“小批量、多頻次”原則，提升流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，牢牢把住“計劃關(guān)”。構(gòu)建推行預(yù)防性維護機制，依托運行數(shù)據(jù)提前制定檢修計劃，故障率降低6%，保障生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

選育用留人才強能

堅持把人才作為核心資源，創(chuàng)新構(gòu)建多元培養(yǎng)機制。通過輪崗交流、中層干部交叉任職、技術(shù)崗位競聘及技能競賽等形式，全面提升職工綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。依托“師帶徒”，創(chuàng)新實施“雙向選擇+立體結(jié)對”模式，通過“周計劃、月總結(jié)、季考評”的精準培養(yǎng)機制，有效助推青年人才成長，截至目前，簽訂“師帶徒”協(xié)議6對。同時，按照差異化薪酬制度，提高表現(xiàn)優(yōu)秀的新工薪酬，讓青年人才“留得住、有盼頭”。

防治結(jié)合安全提效

該公司將安全與生產(chǎn)經(jīng)營“同部署、同落實、同考核”，以責任制筑牢防線，明確各部門及崗位安全職責，確保責任無死角。建立定期考核機制，細化職工安全責任評分，推動安全理念入腦入心。圍繞“穩(wěn)經(jīng)營、謀創(chuàng)新、強管理、保安全”主線，全面落實安全責任，常態(tài)化開展排查治理隱患、加強人員培訓、強化管理效能等工作，確保“防治結(jié)合”提升效能。此外，依托黨員大會、部門例會、班前班后會，開展“全員安全培訓”“事故案例警示”等多形式教育，累計開展安全教育10余次，夯實全員安全意識，形成“查漏洞、除隱患、補短板、強安全”的良好氛圍，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。（白雪琳）

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